Como preparar a empresa para a transição executiva de líderes digitais?

Vamos começar com um fato: há no mercado menos pessoas com habilidades e competências adequadas para guiar as empresas na transformação digital de seus negócios do que cadeiras disponíveis. Esse não é um fenômeno apenas nacional, se estendendo a países de todos os continentes. A guerra por talentos digitais e, principalmente, posições executivas está mais acirrada do que nunca.

Trazemos a afirmação acima como um “fato” pelas inúmeras matérias publicadas por consultorias especializadas em recrutamento e seleção como, por exemplo, a Robert Half que publicou em janeiro deste ano mais um artigo¹ falando da escassez de talentos.

Segundo o guia salarial:

Para guiar organizações na sua jornada de transformação digital, torna-se fundamental que líderes tenham visão de tecnologia aplicada aos negócios e visão estratégica. No entanto, é nessa interseção que mora o problema.

Encontrar lideranças que consigam orientar tecnicamente em alto nível seus times, montar estratégias digitais e de tecnologia e, ao mesmo tempo, estar no board executivo e tratar de negócios é o grande desafio.

A dificuldade não está apenas em encontrar líderes digitais. Lideranças executivas em geral, no momento atual do mundo de transformação, estão tendo seus papéis reinventados. A consultoria McKinsey&Co. publicou um estudo² sobre o modelo mental e as práticas de excelência dos CEOs mundo afora. O estudo aponta uma importante estatística:

Estamos falando que 40% dos CEOs que assumem a liderança de uma organização não conseguem atender às expectativas do conselho de administração nos primeiros 18 meses de trabalho. É um percentual expressivo, principalmente se pensarmos na quantidade de dinheiro, expectativa, tempo e gente envolvida no processo de transição executiva. Mudar alguma peça do xadrez do top management de uma empresa nunca é uma missão trivial.

Como consultoria, temos acompanhado há mais de uma década movimentações de lideranças executivas de áreas de TI/Digital no mercado.

Estivemos presentes em grandes movimentos de M&A, nos quais duas grandes companhias globais se fundem e as operações de TI/Digital precisam ser reformuladas por meio de redesenhos organizacionais com escalada da TI/Digital, tornando-se pela primeira vez uma Diretoria Executiva e passando a buscar no mercado posições novas para tal. Além de movimentos naturais de entrada-saída de lideranças pela simples dinâmica do mercado.

Olhando de forma retrospectiva, chegamos a uma importante conclusão:

Essa responsabilidade deveria ser apenas da nova liderança que está assumindo? O restante da organização (RH, Diretoria Executiva, CEO etc.) tem papel importante a cumprir?

Somando todos os pontos:

Chegamos à conclusão que é vital para as organizações planejarem de forma estratégica a entrada de uma liderança executiva de TI/Digital, na hipótese de terem achado um bom profissional que cumpre os requisitos. Perder esse profissional para o mercado por falta de planejamento, ou não o deixar desempenhar bem, é um belo, grande, doloroso e custoso tiro no pé.

Pensando nesse desafio, lançamos um novo serviço de consultoria especializada em assessment de transição executiva de CIO’s e CDO’s no mercado. Já temos feito isso nos últimos anos e agora somamos todos os cases de sucesso com referências externas para disponibilizar o serviço de forma estruturada.

Deseja saber mais sobre o serviço? Agende um horário com um de nossos especialistas.

Fontes:

¹A dificuldade de achar profissionais qualificados | Robert Half

²Mindsets and practices of the best CEOs | McKinsey