Desbloqueie
o potencial
humano

Nossa abordagem para desenho organizacional é ampla, estratégica e prevê um aprofundamento em todas as variáveis necessárias para que o resultado traga valor real ao negócio.

Desde o entendimento da estratégia corporativa, passando por identificar melhores práticas e benchmarkings, indo até um olhar sobre modelo de gestão e cultura organizacional, sempre levando em conta que tão importante quanto pensar o desenho organizacional é pensar a melhor forma de posicionar as pessoas na empresa.

Atuamos com uma completa linha de serviços que envolvem a definição de papéis e responsabilidades, job descriptions, dimensionamento de equipes e avaliações de perfis comportamentais adequados às funções.

Pilares da nossa atuação:

  • Desenho organizacional como viabilizador da estratégia do modelo de operação.
  • Papéis, responsabilidades e descrições de cargo para montagem de times de alta performance.
  • Dimensionamento correto para execução das atividades sem desperdício.
  • Gestão da mudança organizacional para conduzir implantações e alterações funcionais de forma estratégica.

 

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Soluções para o tamanho do seu desafio

As pessoas carregam consigo enorme potencial de geração de valor dentro de uma organização. Desbloqueie todo esse potencial:

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Desenho Organizacional
Desenho organizacional de toda uma operação empresarial ou de departamentos específicos. O trabalho inicia com o entendimento da estratégia corporativa, modelo de gestão e cultura. Passa pela análise da cadeia de valor, macroprocessos e desdobramento de metas. Com base nesses insumos, benchmarking e cases de sucesso, projetamos cenários possíveis para o desenho organizacional e atuamos a quatro mãos para que seja tomada a decisão em relação ao modelo mais adequado à estratégia, cultura e operaçoes.
Dimensionamento de Equipes
Adequação do dimensionamento da força de trabalho de uma organização como um todo, ou de um departamento, considerando o volume de processos e atividades realizadas, oportunidades de otimizações, visão de futuro e crescimento da organização
Definição de Papéis, Responsabilidades e Job Descriptions
Para que uma unidade organizacional seja preenchida por profissionais, é necessário definir quais papéis e responsabilidades as pessoas terão naquela unidade e quais são as características pessoais e profissionais delas. Nosso trabalho envolve uma definição completa de papéis, responsabilidades e job descriptions para viabilizar a alocação correta das pessoas em suas funções.
Operação de Funções Especializadas (PMO, VMO e Escritório de Processos)
Atuamos na construção e operação completa de unidades funcionais especializadas, principalmente voltadas aos temas como Project Management Office (PMO), Value Management Office (VMO) e Escritório de Processos. Nossas competências consultivas são colocadas na prática das organizações, atuando como núcleos consultivos internos de excelência.
Modelo de Avaliação de Desempenho
Definir o melhor modelo de avaliação de desempenho para uma empresa passa, dentre outras, pelo entendimento da estratégia, do modelo de gestão, da operação e da cultura da empresa. Modelos de avaliação de desempenho devem ser ferramentas que ajudem a organização a caminhar na direção dos objetivos estratégicos. Nosso método prevê um aprofundamento nas questões acima, além de benchmarking e uso de modelos de referência objetivando a construção mais precisa possível para cada cliente.
Gestão da Mudança
Seja em movimentos de M&A, integração de operações, mudanças de sistemas integrados de gestão, internacionalização ou outros, conduzir práticas de gestão de mudança reduz os riscos de ruptura, quebra de cultura, perda de efetividade e aumenta as chances de sucesso no atingimento dos objetivos estratégicos.
Pesquisa de Clima Organizacional
A ferramenta de pesquisa de clima organizacional ajuda empresas a entenderem como está o sentimento dos colaboradores em relação ao seu trabalho, às interações entre áreas e ao engajamento com a estratégia da empresa. Nossa aplicação envolve desde a preparação, planejamento, execução e ações pós realização.
Treinamento, Workshop e Mentoria
Desenvolvemos treinamentos e workshops in company para empresas que busquem adquirir e nivelar conhecimento entre seus times. No tema Organizações e Pessoas, podemos desenhar escopos adequados às necessidades de cada cliente. Atuamos também com mentoria para gestores e executivos nos temas de Gestão da Mudança, Gestão Comportamental e Pesquisa de Clima.
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O que nossos clientes têm a dizer

"Implantamos na TI da Eneva uma metodologia de gestão de projetos que trouxe uma boa organização e dinamismo na execução dos projetos, porém, identifiquei que o time apresentava diferentes comportamentos na liderança dos projetos, o que ocasionava falhas na execução. Com o objetivo de tentar equalizar os comportamentos das lideranças de projetos, consultei um grupo de colegas que são líderes de TI de diversas empresas, se conheciam alguma consultoria para nos ajudar. Muitos deles indicaram a Bridge e deram ótimos depoimentos sobre a consultoria. De fato, fiquei muito satisfeito, pois logo no primeiro contato conseguiram entender o nosso desafio e montaram um workshop personalizado para lideranças de projetos que superou nossas expectativas. Foi uma ótima experiência e todos gostaram muito!" 

Daniel Vaz
Gerente Geral de TI da ENEVA em 2021

Cases de Sucesso

Saiba como temos impactado a jornada dos nossos clientes

Desafio: equipe de gestores de TI e projetos com diferentes visões sobre o tema "agilidade" e seus comportamentos necessários.

Resultados: nivelamento de conhecimento, expectativas e comportamentos esperados para a nova mentalidade de liderança ágil, que era o alvo desejado pela TI.

Desafio: com a crescente relevância de TI nos temas Transformação Digital e Digitalização das Operações, percebeu-se que a estrutura de TI, suas funções, papéis e responsabilidades precisariam ser redesenhadas.

Trabalho realizado: novo desenho organizacional para a TI, contemplando novas áreas, funções e um novo dimensionamento para sustentar a crescente demanda do negócio

Como podemos impulsionar o seu negócio?

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