TREINAMENTOS

PMO NA ERA DA AGILIDADE:

COMO OPERAR EM AMBIENTES HÍBRIDOS

Este treinamento tem como objetivo capacitar profissionais que atuam em Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs), ou que queiram direcionar suas carreiras nesse sentido, para operarem em contextos ágeis e híbridos. Estruturado a partir de experiências de projetos de consultoria e boas práticas de mercado, o conteúdo é aderente aos desafios reais das empresas. 

Diferente de um curso apenas teórico de formação em fundamentos, este treinamento visa explorar principalmente práticas relacionadas à adequação da gestão de indicadores, estruturação de controles, formas de comunicação e manutenção da governança exercida pelo PMO em contextos híbridos (marcados por elementos dos modelos de trabalho tradicionais e ágeis). 

Inscrições abertas

Confira a turma disponível

   Quer saber mais sobre o papel do PMO em ambientes ágeis?   

Confira o vídeo e conheça a instrutora do curso:

FORMATO

• In company: ao vivo (on-line)
• Turma aberta: ao vivo (on-line)

DURAÇÃO

• In company: 8 horas ou de acordo com a necessidade da sua organização
• Turma aberta: 8 horas

DISPONIBILIDADE

• Curso + certificado Bridge Academy®

Motivos para fazer o curso

Aulas ao vivo

Aulas ao vivo

Curso 100% ao vivo, garantindo a interação entre alunos e instrutores.

Instrutores especialistas

Aprenda com quem faz

Nossos instrutores são certificados e possuem experiência prática proveniente de projetos complexos de consultoria sobre os temas de gestão de projetos.

networking

Oportunidade de networking

Nossos cursos promovem interação e troca de experiências entre profissionais que enfrentam desafios semelhantes.

Objetivo do curso

Capacitar os participantes acerca das teorias e práticas envolvidas na adaptação do papel, das responsabilidades e das rotinas para uma atuação mais assertiva de Escritórios de Projetos (PMOsem contextos ágeis ou híbridos, combinando modelos e diferentes abordagens de gestão atuais

Pré-requisitos:

Não é necessária nenhuma certificação em gestão de projetos ou metodologias ágeis, mas o conhecimento acerca dos fundamentos das temáticas citadas é fortemente recomendado.

Público-alvo:

Profissionais que atuam direta ou indiretamente com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos e governança.

Conteúdo Programático

Unidade 1 – Visão histórica: o que nos trouxe até aqui não nos fará avançar:
Introdução e histórico metodológico da gestão de projetos
O PMO tradicional
Desafios vividos atualmente pelos Escritórios de Projetos

Unidade 2 – O novo PMO:
Papéis do PMO em cenários híbridos e ágeis
Governança e processos do PMO em cenários híbridos e ágeis
O papel do PMO na jornada da organização rumo à agilidade

Unidade 3 – Dia a dia de um PMO em cenários híbridos e ágeis:
Artefatos e tecnologias de gestão e governança
Metas e indicadores
Cerimônias
Equipe

Unidade 4 – O que não fazer:
Desafios comuns na transformação do PMO
Práticas e escolhas não aconselháveis

Exercícios e dinâmicas: ao longo do conteúdo

Certificado de conclusão:

Curso com certificado Bridge Academy®. Requisitos: participação ativa e presença superior a 75% da carga horária.

Inscrições abertas

PMO ágil

Formato do curso:

on-line com transmissão ao vivo.

Duração:

8 horas.

Datas e horários:

09, 11 e 16 de novembro das 18h30 às 21h10.

Investimento:

R$506

à vista ou
3x de R$183,00

Formas de pagamento: faturamento, transferência bancária e cartão de crédito.

Vagas limitadas

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Instrutora:

PMO agil

Carolina Abrantes

Sócia Diretora e Co-Fundadora da Bridge & Co. Líder das práticas de Transformação Ágil e Estratégia Digital.
Engenheira de Produção pela UFRJ, com MBA Executivo pela Fundação Getúlio Vargas.
Desenvolveu sua carreira como empreendedora e consultora, com foco nas disciplinas de engenharia de processos de negócio, gestão de serviços, governança, agilidade e transformação digital, tendo apoiado dezenas de organizações a repensarem estrategicamente o uso de tecnologias digitais em seus negócios.

Depoimentos:

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