TREINAMENTOS

PMO NA ERA DA AGILIDADE:

COMO OPERAR EM AMBIENTES HÍBRIDOS

Este treinamento tem como objetivo capacitar profissionais que atuam em Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs), ou que queiram direcionar suas carreiras nesse sentido, para operarem em contextos ágeis e híbridos. Estruturado a partir de experiências de projetos de consultoria e boas práticas de mercado, o conteúdo é aderente aos desafios reais das empresas. 

Diferente de um curso apenas teórico de formação em fundamentos, este treinamento visa explorar principalmente práticas relacionadas à adequação da gestão de indicadores, estruturação de controles, formas de comunicação e manutenção da governança exercida pelo PMO em contextos híbridos (marcados por elementos dos modelos de trabalho tradicionais e ágeis). 

   Quer saber mais sobre o papel do PMO em ambientes ágeis?   

Confira o vídeo e conheça a instrutora do curso:

FORMATO

• In company: ao vivo (on-line)
• Turma aberta: ao vivo (on-line)

DURAÇÃO

• In company: 8 horas ou de acordo com a necessidade da sua organização
• Turma aberta: 8 horas

DISPONIBILIDADE

• Curso + certificado Bridge Academy®

Motivos para fazer o curso

Aulas ao vivo

Aulas ao vivo

Curso 100% ao vivo, garantindo a interação entre alunos e instrutores.

Instrutores especialistas

Aprenda com quem faz

Nossos instrutores são certificados e possuem experiência prática proveniente de projetos complexos de consultoria sobre os temas de gestão de projetos.

networking

Oportunidade de networking

Nossos cursos promovem interação e troca de experiências entre profissionais que enfrentam desafios semelhantes.

Objetivo do curso

Capacitar os participantes acerca das teorias e práticas envolvidas na adaptação do papel, das responsabilidades e das rotinas para uma atuação mais assertiva de Escritórios de Projetos (PMOsem contextos ágeis ou híbridos, combinando modelos e diferentes abordagens de gestão atuais

Conteúdo Programático

Unidade 1 – Visão histórica: o que nos trouxe até aqui não nos fará avançar:
Introdução e histórico metodológico da gestão de projetos
O PMO tradicional
Desafios vividos atualmente pelos Escritórios de Projetos

Unidade 2 – O novo PMO:
Papéis do PMO em cenários híbridos e ágeis
Governança e processos do PMO em cenários híbridos e ágeis
O papel do PMO na jornada da organização rumo à agilidade

Unidade 3 – Dia a dia de um PMO em cenários híbridos e ágeis:
Artefatos e tecnologias de gestão e governança
Metas e indicadores
Cerimônias
Equipe

Unidade 4 – O que não fazer:
Desafios comuns na transformação do PMO
Práticas e escolhas não aconselháveis

Exercícios e dinâmicas: ao longo do conteúdo

Pré-requisitos:

Não é necessária nenhuma certificação em gestão de projetos ou metodologias ágeis, mas o conhecimento acerca dos fundamentos das temáticas citadas é fortemente recomendado.

Público-alvo:

Profissionais que atuam direta ou indiretamente com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos e governança.

Certificado de conclusão:

Curso com certificado Bridge Academy®. Requisitos: participação ativa e presença superior a 75% da carga horária.

Depoimentos:

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